Section outline
-
Мета дисципліни: формування у майбутніх фахівців належних практичних вмінь і навичок з організації процесу управління змінами та застосування універсального інструментарію розробки, реалізації універсальних проектів з метою досягнення ефективного функціонування та розвитку організацій.
Розробники курсу: к.е.н., доцент Бочарова Н.А., к.е.н., доц. Гетьман О.О., к.е.н., доц. Близнюк А.О.
-
-
ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ
План:
1. Поняття та класифікація проєктів.
2. Сутність системи керування проєктами.
3. Керовані параметри проєкту.
4. Методи керування проєктами.
5. Завдання та етапи проєктного управління. -
ОБГРУНТУВАННЯ ПРОЄКТУ
План:
1. Оцінка вартості грошей у часі.
2. Оцінка інфляції.
3. Оцінка ефективності проектів.
4. Принципи оцінювання ефективності інвестиційних проектів.
5. Критерії оцінки інвестиційних проектів. -
ОЦІНКА ФІНАНСОВОЇ СТІЙКОСТІ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЄКТУ
План:
1. Оцінка фінансової спроможності інвестиційного проєкту.
2. Оцінка ліквідності інвестицій. -
ОСНОВИ ПЛАНУВАННЯ ПРОЄКТУ.
План:
1. Планування проєкту.
2. Типові помилки планування.
3. Документування плану проєкту.
4. Мережеве планування. -
УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ.
План:
1. Організаційні форми управління проєктами.
2. Види організаційних структур. -
ОПЕРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ РЕАЛІЗАЦІЄЮ ПРОЄКТІВ.
План:
1. Розробка календарного плану реалізації проєкту.
2. Визначення зон ризику під час реалізації проєкту. -
План:
1. Розробка бюджету реалізації проєкту.
2. Види бюджетів.
3. Методи складання бюджету інвестиційного проєкту.
4. Джерела фінансування інвестиційного проєкту.
5. Форми та методи фінансування проєктів. -
План:
1. Ресурси проєкту.
2. Процеси управління ресурсами.
3. Матеріально-технічне забезпечення проєктів.
4. Організаційні форми закупівель.
5. Основні вимоги до управління закупівлями та поставками.
6. Управління запасами.