Weekly outline
ТЕОРІЯ ОРГАНІЗАЦІЙ І ОРГАНІЗАЦІЙНА ПОВЕДІНКА
ТИЖДЕНЬ 1
Заняття 1. Тема 1. Методологічні засади теорії організації, основні організаційні теорії та моделі
Закони розвитку (динаміки) організації: закон синергії, закон інформованості-упорядкованості, закон єдності аналізу й синтезу, закон самозбереження. Принципи організації: принцип ланцюгового зв'язку; принцип інгресії; принцип підбору; принцип рухомої рівноваги; принцип слабкої ланки. Групування принципів.
ТИЖДЕНЬ 2
Заняття 2. Тема 2. Організація як система
Розвиток як загальний принцип пояснення історії природи, суспільства та пізнання; вклад представників німецької класичної філософії в уявлення «розвиток»; відмінності в розумінні понять «ефективність функціонування» та «розвиток підприємства»ТИЖДЕНЬ 3
Заняття 3. Тема 3. Структурний підхід до організації
Фактори прямого та непрямого впливу зовнішнього середовища на діяльність організації; складність та динамічність як основні характеристики зовнішнього середовища діяльності організації; невизначеність та ворожість зовнішнього середовища; сутність інтеграції як складової частини міжнародних процесів; економічні відносини як важлива складова розвитку суспільства, чинників і наслідків мега-, макро- та мезоекономічного розвитку та їх впливу на діяльність суб’єктів господарювання на мікроекономічному рівніТИЖДЕНЬ 4
Заняття 4. Тема 3. Структурний підхід до організації (2 частина)Загальновідомі методи оцінки впливу факторів зовнішнього середовища діяльності організацій; відсутність «абсолютної системи відліку»; методичний підхід до визначення впливу факторів зовнішнього середовища на діяльність організацій.ТИЖДЕНЬ 5
Заняття 5. Тема 4. Організаційний дизайнТрадиційна класифікація організаційних структур; функціональність та органічність структур управління; принцип ідентифікації оргструктур за Г. Мінцбергом, основні визначення; основні параметри дизайну; основні конфігурації (чисті) організаційних структур; прості та диференціальні гібридні форми; відповідність конфігурацій оргструктур типам зовнішнього середовища діяльності підприємств.ТИЖДЕНЬ 6
Заняття 6. Тема 4. Організаційний дизайн
Вертикальна та горизонтальна спеціалізація, необхідність проектування формалізації праці, навчання та індоктринації; застосування системи планування та контролю на підприємстві; визначення принципів групування та розмірів організаційних одиниць; застосування матричних схем, проектування сполучених посадових позицій, введення до штатного розпису менеджерів-інтеграторів та використання спеціальних комітетів як інструментів взаємодії
ТИЖДЕНЬ 7
Заняття 7. Тема 4. Організаційний дизайн
Розгляд можливості застосування гібридних форм конфігурацій оргструктур; принципи групування організаційних структур; механізми координації на підприємстві; визначення ключової частини структури; особливості централізації та децентралізації організаційної структури
ТИЖДЕНЬ 9
Заняття 9. Тема 5. Визначення показників, оцінка ефективності здійснених трансформаційних процесів
Ефект трансформаційного процесу для підприємств, за відсутності зовнішнього регулювання ціни реалізації продукції. Послідовність оцінки ефективності трансформації організаційної структури підприємств в процесі їх розвитку. Показники ефективності процесу трансформації організаційних структур підприємств. Симплексний метод лінійного програмування
ТИЖДЕНЬ 10
Заняття 10. Тема 6. Цілі дослідження організаційної поведінки як наукової дисципліни.
Цілі організаційної поведінки як наукової дисципліни, опис, пояснення,прогнозування і управління поведінкою людей в організації. Вивчення факторів, що впливають на організаційну поведінку. Теорія конфлікту. Емоційний настрій учасників. Вирішення конфліктів. Здатність трансформувати взаємне
представлення учасників з ворогів у партнерів.ТИЖДЕНЬ 11
Заняття 11. Тема 7. Конфлікт як каталізатор процесу перетворення організації
Створення альянсів. Лінійні менеджери проти штатних експертів. Суперництво рівних. Експертиза. Гра, що ґрунтується на експлуатації навичок і знань, при підкресленні своєї унікальності, важливості та незамінності. Використання експертних знань у власних цілях. Аналіз поведінки зацікавлених груп. Поведінка може бути: актуальна, спостережувана, а також потенційна кооперація, конкурентна загроза і так далі. Пояснення поведінки зацікавлених груп. Аналіз коаліцій. Пошук можливих коаліцій – об'єднання подібних. Предмет конфлікту. Причина конфлікту
ТИЖДЕНЬ 12
Заняття 12. Тема 7. Конфлікт як каталізатор процесу перетворення організації
Управління функціональним конфліктом. Динамічна модель конфлікту. Модель «чорного ящика» трансформації структури підприємства. Схема відповідності параметрів дизайну параметрам «входу» трансформаційного процесу. Методичний підхід до трансформації організаційної структури підприємства в процесі розвитку.ТИЖДЕНЬ 13
Заняття 13. Тема 8. Культура організації.
Суб'єктивна організаційна культура.Об'єктивна організаційна культура .Типологія організаційної культури. Принципи збагачення культури підприємства за Г. Бехаром
ТИЖДЕНЬ 14
Заняття 14. Тема 9. Мотивація персоналу
Мотивація змістовна і процесуальна. Ієрархія потреб за А. Маслоу.Теорія потреб Д. Макклелланда.Двухфакторна теорія Герцберга .Модель Портера-Лоулера. Теорія очікування, заснована на дослідженнях В. Врума
ТИЖДЕНЬ 15
Заняття 15. Тема 10. Організація трудових відносин. Індивідуальний та договір цивільно-правового характеру.Що необхідно знати при укладення трудових договорів. Що необхідно знати при укладення договорів цивільно – правового характеру. Найактуальніше при укладенні цивільно-правового договоруТИЖДЕНЬ 16
Заняття 16.Тема 11. Колективний договір. Суміщення та сумісництво
Покроковий механізм прийняття колективного договору. Сумісництво й суміщення: порівняльна характеристика