Структура за темами

• 

  Сталі бізнес-моделі / Sustainable business models (SBMod)

  
  

  • Оголошення Форум
• 

  Інформація про викладача

  
  Барун Марина Вікторівна
  (інформація про викладача https://rcf.khadi.kharkov.ua/kafedri/ekologiji/sklad-kafedri/barun/)
  к.е.н., доцент кафедри екології ХНАДУ
  masha.barun@gmail.com ,
  (050)973-95-58
  ORCID: https://orcid.org/0000-0002-6183-9462
  Google Академія : https://scholar.google.com.ua/citations?user=CxwcbTUAAAAJ&hl=uk
  
• 

  Завдання та результати навчання

  Основними завданнями вивчення навчальної дисципліни є:

  –       обґрунтування і представлення основних теоретико-методологічних засад впровадження принципів сталого розвитку до бізнес-практик;

  –       вивчення   походження   та   генезису   принципів сталого розвитку, побудова комунікацій з внутрішніми та зовнішніми стейкхолдерами;

  формування вмінь оцінювати передумови для впровадження принципів сталого розвитку у бізнес-моделі.
  

  
  

  Результати навчання:

  –   Знання про шляхи трансформації від моделі "business as usual" до моделі сталого розвитку.

  –   Вміння оцінювати передумови для впровадження принципів сталого розвитку в бізнес-процеси та оцінювати сталість бізнес-моделі організації.

  –   Здатність розробляти стратегію сталого розвитку організації від формулювання ідеї до комунікації з різними зацікавленими сторонами в різних організаційних контекстах. Побудова комунікації з внутрішніми та зовнішніми стейкхолдерами.

  –   Здатність проектувати рішення та розробляти плани для сталих бізнес-дій та ініціатив.

  
  
• 

  Модуль 1: Основи сталих бізнес-моделей

  1. Концепція сталого розвитку та її застосування в бізнесі
  

  2 Типи та характеристики сталих бізнес-моделей

  3 Економічні та фінансові аспекти сталих бізнес-моделей

  4 Інтеграція сталих бізнес-моделей у стратегію компанії
  
• 

  Модуль 2: Циркулярна економіка та бізнес

  1 Основи циркулярної економіки
  

  2 Циркулярні бізнес-моделі та їх впровадження
  

  3 Циркулярні бізнес-моделі в умовах повоєнної економіки
  

  4 Приклади успішних циркулярних бізнес-моделей
  
• 

  Модуль3: Візуалізація багатовимірних даних

  1 Значення та роль візуалізації даних
  

  2 Основні етапи процесу візуалізації даних
  

  3 Практичний інструментарій для візуалізації даних
  

  4 Приклади застосування візуалізації багатовимірних даних для побудови стійких бізнес-моделей
  
• 

  Модуль 4: Екологічні інновації та бізнес-планування

  1 Концепція та типи екологічних інновацій
  

  2 Управління та розвиток ринку екологічних інновацій
  

  3 Бізнес-планування з урахуванням екологістики
  

  4 Оцінка ефективності екологічних інновацій
  
• 

  Модуль 5: Фінансові аспекти сталих бізнес-моделей

  1 Фінансування сталих бізнес-проектів
  

  2 Оцінка ризиків та вигод сталих бізнес-моделей
  

  3 Інвестиції в сталий розвиток та "зелені" технології
  

  4 Фінансові інструменти для підтримки сталого бізнесу
  
• 

  Модуль 6: Звітність та комунікація сталого бізнесу

  1 Стандарти звітності зі сталого розвитку (GRI, SASB, TCFD)
  

  2 Підготовка нефінансової звітності
  

  3 Комунікація сталих ініціатив стейкхолдерам
  
• 

  Модуль 7: Практичне застосування

  1 Аналіз кейсів успішних сталих бізнес-моделей
  

  2 Розробка сталої бізнес-моделі для конкретного підприємства
  
• 

  Модуль 8: Корпоративна кліматична відповідальність

  1 Зміна пріоритетів у корпоративній відповідальності: від добровільних дій до добровільних зобов'язань

  2 Взаємодія між корпораціями та зміною клімату: вплив та адаптація

  3 Корпоративні стратегії управління впливом на зміну клімату

  3.1 Створення та формулювання корпоративної кліматичної стратегії

  4 Від корпоративної відповідальності до лідерства в адаптації та пом'якшенні наслідків зміни клімату
• 

  Залік