Section outline

  • Collapse Expand

    Сталі бізнес-моделі / Sustainable business models (SBMod)

    Collapse all Expand all


  • Collapse Expand

    Інформація про викладача

    Барун Марина Вікторівна
    Барун Марина Вікторівна
    (інформація про викладача https://rcf.khadi.kharkov.ua/kafedri/ekologiji/sklad-kafedri/barun/)
    к.е.н., доцент кафедри екології ХНАДУ
    masha.barun@gmail.com ,
    (050)973-95-58
    ORCID: https://orcid.org/0000-0002-6183-9462
    Google Академія : https://scholar.google.com.ua/citations?user=CxwcbTUAAAAJ&hl=uk

  • Collapse Expand

    Завдання та результати навчання

    Основними завданнями вивчення навчальної дисципліни є:

    –       обґрунтування і представлення основних теоретико-методологічних засад впровадження принципів сталого розвитку до бізнес-практик;

    –       вивчення   походження   та   генезису   принципів сталого розвитку, побудова комунікацій з внутрішніми та зовнішніми стейкхолдерами;

    формування вмінь оцінювати передумови для впровадження принципів сталого розвитку у бізнес-моделі.

    Результати навчання:

    –   Знання про шляхи трансформації від моделі "business as usual" до моделі сталого розвитку.

    –   Вміння оцінювати передумови для впровадження принципів сталого розвитку в бізнес-процеси та оцінювати сталість бізнес-моделі організації.

    –   Здатність розробляти стратегію сталого розвитку організації від формулювання ідеї до комунікації з різними зацікавленими сторонами в різних організаційних контекстах. Побудова комунікації з внутрішніми та зовнішніми стейкхолдерами.

    –   Здатність проектувати рішення та розробляти плани для сталих бізнес-дій та ініціатив.


  • Collapse Expand

    Модуль 1: Основи сталих бізнес-моделей

    1. Концепція сталого розвитку та її застосування в бізнесі

    2 Типи та характеристики сталих бізнес-моделей

    3 Економічні та фінансові аспекти сталих бізнес-моделей

    4 Інтеграція сталих бізнес-моделей у стратегію компанії

  • Collapse Expand

    Модуль 2: Циркулярна економіка та бізнес

    1 Основи циркулярної економіки

    2 Циркулярні бізнес-моделі та їх впровадження

    3 Циркулярні бізнес-моделі в умовах повоєнної економіки

    4 Приклади успішних циркулярних бізнес-моделей

  • Collapse Expand

    Модуль3: Візуалізація багатовимірних даних

    1 Значення та роль візуалізації даних

    2 Основні етапи процесу візуалізації даних

    3 Практичний інструментарій для візуалізації даних

    4 Приклади застосування візуалізації багатовимірних даних для побудови стійких бізнес-моделей

  • Collapse Expand

    Модуль 4: Екологічні інновації та бізнес-планування

    1 Концепція та типи екологічних інновацій

    2 Управління та розвиток ринку екологічних інновацій

    3 Бізнес-планування з урахуванням екологістики

    4 Оцінка ефективності екологічних інновацій

  • Collapse Expand

    Модуль 5: Фінансові аспекти сталих бізнес-моделей

    1 Фінансування сталих бізнес-проектів

    2 Оцінка ризиків та вигод сталих бізнес-моделей

    3 Інвестиції в сталий розвиток та "зелені" технології

    4 Фінансові інструменти для підтримки сталого бізнесу

  • Collapse Expand

    Модуль 6: Звітність та комунікація сталого бізнесу

    1 Стандарти звітності зі сталого розвитку (GRI, SASB, TCFD)

    2 Підготовка нефінансової звітності

    3 Комунікація сталих ініціатив стейкхолдерам

  • Collapse Expand

    Модуль 7: Практичне застосування

    1 Аналіз кейсів успішних сталих бізнес-моделей

    2 Розробка сталої бізнес-моделі для конкретного підприємства

  • Collapse Expand

    Модуль 8: Корпоративна кліматична відповідальність

    1 Зміна пріоритетів у корпоративній відповідальності: від добровільних дій до добровільних зобов'язань

    2 Взаємодія між корпораціями та зміною клімату: вплив та адаптація

    3 Корпоративні стратегії управління впливом на зміну клімату

    3.1 Створення та формулювання корпоративної кліматичної стратегії

    4 Від корпоративної відповідальності до лідерства в адаптації та пом'якшенні наслідків зміни клімату

  • Collapse Expand

    Залік