Технології реінжинірингу

Теми тижня

• 

  Загальне

  Мета курсу

  Формування у студентів системного розуміння принципів, методів і інструментів реінжинірингу бізнес-процесів у машинобудуванні, а також розвиток компетентностей, необхідних для аналізу, проектування, впровадження та оптимізації виробничих процесів з використанням сучасних технологій, таких як CAD/CAM/CAE системи, IoT та штучний інтелект.

  Предмет курсу

  Процеси аналізу, моделювання, проектування та впровадження змін у виробничих і бізнес-процесах машинобудівних підприємств з урахуванням стратегічних цілей, технологічних інновацій, техніко-економічної ефективності та вимог до якості продукції.

  
  

  • Оголошення Форум
  • Силабус Книга
  • Форум взаємодопомоги
• 

  17 лютий - 23 лютий

  Заняття 1. БІЗНЕС-ПРОЦЕСИ: ПОНЯТТЯ, СУТНІСТЬ, КЛАСИФІКАЦІЯ

  Функціональний підхід до управління. Процесний підхід до управління . Чому необхідно вивчати бізнес-процеси? Поняття та сутність бізнес-процесу. Класифікація бізнес-процесів
  

  • Знайомство (10+10) Форум
  • Завдання 1. Ідентифікація бізнес-процесів Форум
• 

  24 лютий - 2 березень

  Заняття 2. СИСТЕМНИЙ ПІДХІД ДО МОДЕЛЮВАННЯ 

  Поняття моделі та моделювання, мета і задачі моделювання, сфери використання моделей. Принципи системного підходу у моделюванні систем. Класифікація видів моделювання. Математичне моделювання. Визначення математичної моделі та класифікація математичних моделей. Етапи побудови математичних моделей.Математичний інструментарій, який використовується при моделюванні. Поняття та основні процедури імітаційного моделювання
  

  • Завдання 2: Аналіз існуючого підходу до управління Форум
• 

  3 березень - 9 березень

  Заняття 3. Вступ до реінжинірингу процесів 

  • Що таке реінжиніринг? Визначення, цілі та принципи реінжинірингу.  Відмінність від автоматизації та оптимізації.  Історичний контекст та еволюція реінжинірингу.  

  • Чому реінжиніринг важливий для машинобудування? Актуальність реінжинірингу в сучасному виробництві.  Приклади успішного застосування в машинобудуванні.  Вплив на конкурентоспроможність підприємства.  

  • Типові проблеми, які вирішує реінжиніринг: Вузькі місця у виробничих процесах. Низька продуктивність праці. Високі витрати на виробництво. Погана якість продукції.  Негнучкість виробництва.  

  • Завдання 3. Побудова моделі бізнес-процесів Форум
  • Завдання 4 Графічні та мережеві моделі процесів (20) Форум
• 

  10 березень - 16 березень

  Заняття 4. Аналіз існуючих процесів 

  • Методи аналізу:  Діаграми потоку (flowcharts).  Карти процесів (process maps).  Матриці відповідальності.  SWOT-аналіз.  Аналіз цінності (value stream mapping).  

  • Виявлення неефективностей: Марнотратства (muda). Затримки (mura). Нестабільність (muri). 

  • Інструменти збору даних:  Тайм-стадії. Спостереження. Інтерв'ю.  Аналіз документів.  
• 

  17 березень - 23 березень

  Заняття 5. Моделювання процесів 

  • Переваги моделювання:  Візуалізація процесів.  Аналіз "що, якщо". Оптимізація процесів.  

  • Інструменти моделювання:  BPMN (Business Process Model and Notation).  UML (Unified Modeling Language).  Спеціалізоване програмне забезпечення для моделювання виробничих процесів.  

  • Створення моделей:  Формалізація процесів.  Деталізація елементів процесу.Валідація моделей.  
• 

  24 березень - 30 березень

  Заняття 6. Дизайн нових процесів 

  • Принципи проектування:  Фокус на клієнта.  Спрощення процесів.  Децентралізація прийняття рішень.  Координація замість контролю.  
  • Методології проектування:  Design Thinking.  Lean Startup.  
  • Впровадження нових технологій:  Роботизація.  3D-друк.  Інтернет речей (IoT).Штучний інтелект.  

  • Аналіз кейсу Форум
• Цей тиждень
  

  31 березень - 6 квітень

  Заняттй 7. Впровадження змін 

  • Управління змінами:  Модель Кубана-Россі.  Стратегії впровадження змін. Оцінка ризиків.  
  • Створення команди проекту:  Ролі та відповідальність.  Комунікація в команді.  
  • Планування та контроль проекту:  Методи управління проектами (PMI, Agile).  
• 

  7 квітень - 13 квітень

  Заняття 8.  Вимірювання і контроль ефективності 

  • Ключові показники ефективності (KPI):  Вибір KPI для виробничих процесів.  Системи збору даних.  Дашборди та звіти.  
  • Цикл PDCA (Plan-Do-Check-Act):  Постійна оптимізація процесів.  
  • Аналіз результатів:  Статистичні методи аналізу. Кореневий аналіз причин.  
• 

  14 квітень - 20 квітень

  Заняття 9. Реінжиніринг бізнес-процесів у машинобудуванні 

  • Особливості бізнес-процесів у машинобудуванні 
  • Приклади успішного реінжинірингу у машинобудівних компаніях 
  • Стратегії та підходи до реінжинірингу в галузі машинобудування 
• 

  21 квітень - 27 квітень

  • ДуН та ТРІБП Книга