Технології реінжинірингу

Section outline

• Select section General

  Collapse Expand

  General

  Collapse all Expand all

  Мета курсу

  Формування у студентів системного розуміння принципів, методів і інструментів реінжинірингу бізнес-процесів у машинобудуванні, а також розвиток компетентностей, необхідних для аналізу, проектування, впровадження та оптимізації виробничих процесів з використанням сучасних технологій, таких як CAD/CAM/CAE системи, IoT та штучний інтелект.

  Предмет курсу

  Процеси аналізу, моделювання, проектування та впровадження змін у виробничих і бізнес-процесах машинобудівних підприємств з урахуванням стратегічних цілей, технологічних інновацій, техніко-економічної ефективності та вимог до якості продукції.

  Для отримання заліку необхідно пройти підсумковий тест 

  https://dl2022.khadi-kh.com/mod/quiz/view.php?id=589214

  • Select activity Оголошення

    

    Оголошення Forum
  • Select activity Силабус

    

    Силабус Book
  • Select activity Форум взаємодопомоги

    

    Форум взаємодопомоги Forum
• Select section 17 February - 23 February

  Collapse Expand

  17 February - 23 February

  Заняття 1. БІЗНЕС-ПРОЦЕСИ: ПОНЯТТЯ, СУТНІСТЬ, КЛАСИФІКАЦІЯ

  Функціональний підхід до управління. Процесний підхід до управління . Чому необхідно вивчати бізнес-процеси? Поняття та сутність бізнес-процесу. Класифікація бізнес-процесів
  

  • Select activity Знайомство (10+10)

    

    Знайомство (10+10) Forum
  • Select activity Завдання 1. Ідентифікація бізнес-процесів

    

    Завдання 1. Ідентифікація бізнес-процесів Forum
• Select section 24 February - 2 March

  Collapse Expand

  24 February - 2 March

  Заняття 2. СИСТЕМНИЙ ПІДХІД ДО МОДЕЛЮВАННЯ 

  Поняття моделі та моделювання, мета і задачі моделювання, сфери використання моделей. Принципи системного підходу у моделюванні систем. Класифікація видів моделювання. Математичне моделювання. Визначення математичної моделі та класифікація математичних моделей. Етапи побудови математичних моделей.Математичний інструментарій, який використовується при моделюванні. Поняття та основні процедури імітаційного моделювання
  

  • Select activity Завдання 2: Аналіз існуючого підходу до управління

    

    Завдання 2: Аналіз існуючого підходу до управління Forum
• Select section 3 March - 9 March

  Collapse Expand

  3 March - 9 March

  Заняття 3. Вступ до реінжинірингу процесів 

  • Що таке реінжиніринг? Визначення, цілі та принципи реінжинірингу.  Відмінність від автоматизації та оптимізації.  Історичний контекст та еволюція реінжинірингу.  

  • Чому реінжиніринг важливий для машинобудування? Актуальність реінжинірингу в сучасному виробництві.  Приклади успішного застосування в машинобудуванні.  Вплив на конкурентоспроможність підприємства.  

  • Типові проблеми, які вирішує реінжиніринг: Вузькі місця у виробничих процесах. Низька продуктивність праці. Високі витрати на виробництво. Погана якість продукції.  Негнучкість виробництва.  

  • Select activity Завдання 3. Побудова моделі бізнес-процесів

    

    Завдання 3. Побудова моделі бізнес-процесів Forum
  • Select activity Завдання 4 Графічні та мережеві моделі процесів (20)

    

    Завдання 4 Графічні та мережеві моделі процесів (20) Forum
• Select section 10 March - 16 March

  Collapse Expand

  10 March - 16 March

  Заняття 4. Аналіз існуючих процесів 

  • Методи аналізу:  Діаграми потоку (flowcharts).  Карти процесів (process maps).  Матриці відповідальності.  SWOT-аналіз.  Аналіз цінності (value stream mapping).  

  • Виявлення неефективностей: Марнотратства (muda). Затримки (mura). Нестабільність (muri). 

  • Інструменти збору даних:  Тайм-стадії. Спостереження. Інтерв'ю.  Аналіз документів.  
• Select section 17 March - 23 March

  Collapse Expand

  17 March - 23 March

  Заняття 5. Моделювання процесів 

  • Переваги моделювання:  Візуалізація процесів.  Аналіз "що, якщо". Оптимізація процесів.  

  • Інструменти моделювання:  BPMN (Business Process Model and Notation).  UML (Unified Modeling Language).  Спеціалізоване програмне забезпечення для моделювання виробничих процесів.  

  • Створення моделей:  Формалізація процесів.  Деталізація елементів процесу.Валідація моделей.  
• Select section 24 March - 30 March

  Collapse Expand

  24 March - 30 March

  Заняття 6. Дизайн нових процесів 

  • Принципи проектування:  Фокус на клієнта.  Спрощення процесів.  Децентралізація прийняття рішень.  Координація замість контролю.  
  • Методології проектування:  Design Thinking.  Lean Startup.  
  • Впровадження нових технологій:  Роботизація.  3D-друк.  Інтернет речей (IoT).Штучний інтелект.  

  • Select activity Аналіз кейсу

    

    Аналіз кейсу Forum
• Select section 31 March - 6 April

  Collapse Expand

  31 March - 6 April

  Заняттй 7. Впровадження змін 

  • Управління змінами:  Модель Кубана-Россі.  Стратегії впровадження змін. Оцінка ризиків.  
  • Створення команди проекту:  Ролі та відповідальність.  Комунікація в команді.  
  • Планування та контроль проекту:  Методи управління проектами (PMI, Agile).  
• Select section 7 April - 13 April

  Collapse Expand

  7 April - 13 April

  Заняття 8.  Вимірювання і контроль ефективності 

  • Ключові показники ефективності (KPI):  Вибір KPI для виробничих процесів.  Системи збору даних.  Дашборди та звіти.  
  • Цикл PDCA (Plan-Do-Check-Act):  Постійна оптимізація процесів.  
  • Аналіз результатів:  Статистичні методи аналізу. Кореневий аналіз причин.  
• Select section 14 April - 20 April

  Collapse Expand

  14 April - 20 April

  Заняття 9. Реінжиніринг бізнес-процесів у машинобудуванні 

  • Особливості бізнес-процесів у машинобудуванні 
  • Приклади успішного реінжинірингу у машинобудівних компаніях 
  • Стратегії та підходи до реінжинірингу в галузі машинобудування 
• Select section 21 April - 27 April

  Collapse Expand

  21 April - 27 April

  • Select activity ДуН та ТРІБП

    

    ДуН та ТРІБП Book